Jak każdy menedżer, szukam "dziury w całym", czyli oprócz kontroli cen surowca, staram się obniżyć koszty energii i gazu, ograniczam zatrudnienie, negocjuję z kontrahentami ceny materiałów i energii. Istotny wpływ na koszty miały ceny mediów ponoszone przez OSM. Ceny energii i gazu znacznie wzrosły w roku 2009. Zarząd OSM podjął rozmowy z podmiotem zainteresowanym wybudowaniem biogazowi na terenie OSM. Plan był taki, że OSM wykupi w tej firmie udział i jednocześnie będzie głównym odbiorcą taniej, ekologicznej energii. Niestety, problemy proceduralne, kłopoty z porozumieniem się z Chojnicami spowodowały, że pomysł przepadł. Zarząd w dalszym ciągu próbuje przedsięwziąć kroki w celu pozyskania innego źródła energii, jednak w tym zakresie OSM natrafia na szereg przeciwności, nie posiada wystarczających środków na budowę biogazowi we własnym zakresie i musi znaleźć inwestora spoza spółdzielni.

Inne koszty rodzajowe pozostawały w roku 2009 na podobnym poziomie jak w roku ubiegłym, jedynie wynagrodzenia spadły, co było efektem zmniejszenia zatrudnienia oraz ograniczenia produkcji.

OSM w Chojnicach stara się ograniczać koszty poprzez outsourcing usług. W ten sposób odbywa się m.in. część transportu dystrybucyjnego, usługi informatyczne, usługi radców prawnych, doradcy podatkowego i rachunkowości. Dzięki temu spółdzielnia oszczędza na urlopach, zwolnieniach lekarskich, składkach na ZUS. Mniejsza liczba zatrudnionych pozwala kwalifikować jednostkę do grupy przedsiębiorstw średnich i dzięki temu wyższe są np. profity z funduszy unijnych. Wykonywanie czynności dla OSM przez inne podmioty powoduje też zmniejszenie ryzyka prowadzenia działalności, gdyż firmy muszą być we własnym zakresie ubezpieczone (np. obowiązkowe OC dla doradców podatkowych i osób odpowiedzialnych za prowadzenie ksiąg rachunkowych).