Portalspozywczy.pl - portal branży spożywczej i handlu

Ekspert o kampanii Lidla: deprecjonuje marki brandowe, ale jest skuteczna

  • dlahandlu.pl
  • Autor: Dorota Kałowska, ekspert Polskiej Izby Handlu, Partner & Strategy consultant Cobalt Spark, Twórca i koordynator programu FUTURE PRIVATE LABELS CEE
  • Data: 03-10-2016, 15:34
Ekspert o kampanii Lidla: deprecjonuje marki brandowe, ale jest skuteczna
fot. za lidl.pl; reklama z Dorotą Wellman

Lidl rozpoczął niedawno intensywną kampanię promującą marki własne. Jednocześnie deklaruje wdrożenie nowej strategii sieci, skoncentrowanej na rozwijaniu oferty private labels. W kontekście tych deklaracji nasuwa się pytanie, czy strategia ta jest aby nowa i innowacyjna? Aby odpowiedzieć na to pytanie warto przyjrzeć się temu, co ostatnio dzieje się na polskim rynku private labels.

INNOWACYJNOŚĆ KONCEPCJI

Do niedawna większość sieci handlowych realizowała strategie wdrażania generycznych marek własnych w podstawowych kategoriach lub też marek imitacji, kopiujących główne marki producenckie zarówno pod względem asortymentu jak i designu opakowań. Marki własne wdrażane były w celu zwiększenia marż oraz wiązania dostawców z sieciami handlowymi. Niemała część sieci nadal jest na tym etapie, od jakiegoś czasu obserwujemy jednak zmianę strategii niektórych graczy. Przed markami własnymi stawiają oni nowe zadania, traktując je jako narzędzia budowania lojalności konsumentów wobec sieci, sięgania po nowe grupy konsumentów spoza sieci lub też dotarcia z ofertą do klientów robiących zakupy w danej sieci ale niekupujących z jakiś powodów produktów z pewnych kategorii. Bywa, że marki własne pełnią również rolę wizerunkową, pokazując że sieć dba o bardziej wymagającego lub nawet niszowego konsumenta.

Jak na tym tle wygląda strategia Lidla? Dla sieci, w której 70 proc. obrotu stanowią marki własne ich rozwijanie i promowanie wydaje się być raczej uzupełnieniem przyjętego modelu działania niż nowatorską strategią. Jeżeli jednak spojrzymy na cały rynek, podjęte właśnie przez Lidl aktywności okazują się całkiem nowym konceptem. Żadna z operujących na naszym rynku sieci nie komunikuje tak intensywnie produktów swoich marek własnych. Półtora roku temu Biedronka, aby uatrakcyjnić swoją ofertę i podnieść konkurencyjność sieci, poszerzyła asortyment o wiele marek producenckich, zmniejszając udział marki własnej w asortymencie do mniej niż 50 proc.

Jednocześnie sukcesywnie zwiększała ilość dostępnych w sieci pozycji asortymentowych, wyprzedzając tym samym Lidla, który asortyment redukuje wycofując nagorzej rotujące pozycje. Oceniając sytuację z perspektywy podjętych dotychczas działań można powiedzieć, że obie sieci mimo permanentnej wojny promocyjno-cenowej, przyjęły nieco odmienną strategię asortymentową a w konsekwencji również komunikacyjną.

Więcej czytaj w dlahandlu.pl 

Podobał się artykuł? Podziel się!

KOMENTARZE: (1)

Wypowiedz się! Twoja opinia jest ważna!

  • klient 05-10-2016, 15:27:
nie mogę patrzeć na tę jędzę DW

Zobacz wszystkie komentarze (1)

PARTNERZY SERWISU

SUBSKRYBUJ PORTALSPOZYWCZY.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu portalspozywczy.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Portal Spożywczy: polub nas na Facebooku


Portal Spożywczy: dołącz do nas na Google+


Obserwuj Portal Spożywczy na Twitterze


Oferty pracy (22 451) + DODAJ OFERTĘ



Polecane oferty


Nasi partnerzy

  • hrk.pl
  • monsterpolska.pl
  • jobs4sales.pl
  • przedstawiciele.pl
  • jobexplorer.pl
  • jobexpress.pl
  • infopraca.pl
  • praca.pl
  • praca.pl
Oferty przetargów (2 782 270)


Polecane oferty


Oferty nieruchomości


Polecane oferty


Nasi partnerzy

  • www.industrial.pl
  • www.nportal.pl
  • tabelaofert.pl
Oferty komunikatów (397 662)


Polecane oferty

Nasz partner

  • www.komunikaty.pl
Obiekty konferencyjne

» Wyszukiwanie zaawansowane

POLECAMY W SERWISACH