Agros Nova ma nowego właściciela. Być może będzie się to wiązało ze zmianą strategii spółki?

Marek Moczulski: Agros Nova jest bardzo ciekawą i z dużym potencjałem firmą. Ma bardzo różnorodną ofertę. Jednak nie wszystkie segmenty, w których działa wspierają się i są komplementarne, dotyczy to też dystrybucji. Część działów jest bardzo przyszłościowa. Jednak na niektórych rynkach firma ma przed sobą dużo wyzwań.

IK Investment musi zapoznać się z różnorodnością Agros Nova i zweryfikować strategię, z którą wszedł do spółki. Ma przed sobą zadanie ambitne, wielorakie. Przede wszystkim musi opanować kompleksowość firmy. Ma też do czynienia z geograficznym rozbiciem produkcji. Poza tym firma działa też w kilku segmentach, które są niskomarżowe.

Nowy właściciel powinien zdecydować, które segmenty są najmniej opłacalne, które należy rozwijać i w jakiej perspektywie czasu. Pewnie też musi ocenić potencjał zasobów kadrowych jakie ma w firmie pod kątem realizacji swoich planów. Bo każda strategia, nawet najlepsza jest o tyle trafna, o ile realizowalna.

Na pewno powinien przyjrzeć się kategorii dań gotowych, jak można je rozwinąć. To też jest kwestia znów pewnego rodzaju produktów, które może powinny być inaczej pozycjonowane.

Czy może to oznaczać, że pozbędzie się części biznesu?

Marek Moczulski: Impuls do rozwoju powinien być. Według mojej wiedzy IK Investment jest dobrym funduszem, ma zapasy kapitałowe, więc jeśli zechce rozwijać poszczególne działy wewnątrz firmy to pewnie będzie miał na to środki. Myślę, że środki może znaleźć również na ewentualne przejęcia, jeśli o takich zadecyduje. Naturalną konsekwencją może być pozbycie się części obecnego port folio produktowego, a w to miejsce nabycie innych firm które są na sprzedaż w segmentach, które są interesujące i perspektywiczne. Ale to przyszłość pokaże, jakie kroki podejmie fundusz.