Carrefour opierając swój system logistyczny na długofalowej współpracy z partnerami zewnętrznymi ma na celu usprawnienie procesu zarządzania flotą transportową oraz optymalizację kosztów. Daje to sieci dużo większą elastyczność oraz pozwala lepiej zorganizować dostawy towarów do sklepów podczas szczytów handlowych i wszelkich wahnięć sezonowych. Dzięki swojej specjalizacji i możliwości współpracy z kilkoma partnerami, zewnętrzna firma transportowa jest w stanie zapewnić Carrefourowi dużo bardziej konkurencyjne warunki w stosunku do tego ile kosztowałoby użycie własnej floty transportowej. Nastawienie na współpracę oraz partnerskie podejście stanowią podstawę systemu logistycznego grupy Carrefour. Z jednej strony Carrefour narzuca swoim partnerom dużo wymogów, z drugiej jednak, dba o najwyższe standardy współpracy" - mówi Tomasz Sączek.

Charakter działalności firm logistycznych wymaga kredytowania i ponoszenia pewnych kosztów związanych z organizacją logistyki dla sieci (np. leasing samochodów), dlatego też niezmiernie ważne jest terminowe regulowanie zobowiązań przez Carrefour, z czego firma wywiązuje się sumiennie. Przykładem partnerskiego podejścia do współpracy może być także uruchomienie specjalnych korytarzy przy rampach rozładunkowych. Służą one do zachowania ciągu chłodniczego podczas rozładunku towaru od lokalnych dostawców, którzy z reguły korzystają z samochodów dostawczych, niedostosowanych do standardowych ramp.

W logistyce sieci handlowych ważny jest innowacyjny proces zaopatrzeniowy, umożliwiający spełnienie trzech podstawowych zasad w logistyce - na czas, w dobrej cenie i w dobrej jakości. Poprzez zastosowanie najnowocześniejszych rozwiązań logistycznych, partnerskie podejście do firm współpracujących oraz zachowanie najwyższych standardów jakości dostaw, firma Carrefour może mianować się pozostaje niekwestionowanym liderem w dziedzinie logistyki.