Gzella planuje otworzyć kilkadziesiąt nowych delikatesów

Autor: Łukasz Rawa, portalspozywczy.pl
Data: 12-11-2009, 09:09

W tym roku Gzella wprowadziła system zarządzania CSB, zbudowała jeden z najnowocześniejszych magazynów logistycznych w Europie, otworzyła blisko 30 nowych delikatesów mięsnych, weszła na nowe rynki województw: Zachodniopomorskiego , Wielkopolskiego, Kujawsko-Pomorskiego i Pomorskiego, a także zoptymalizowała swoją obecność w dotychczasowych regionach - mówi serwisowi portalspozywczy.pl Tomasz Godzisz, dyrektor marketingu Gzella.

POWIĄZANE TEMATY

Rok 2009 nie należał do najłatwiejszych niemal dla wszystkich branży. - W pierwszym kwartale roku bez wątpienia nastroje konsumentów wpływały na ich decyzje zakupowe. Klienci bardziej zastanawiali się nad zakupem - ocenia Tomasz Godzisz. - Jednakże zgodnie z przewidywaniami ekonomistów, kryzys najmniej dotknął dobra cechujące się wysoką jakością - dodaje.

Firma Gzella zarządza obecnie siecią 140 delikatesów mięsnych . - W 2009 r. staliśmy się liderem salami w Polsce - chwali się dyrektor marketingu Gzelli. - Plany na nowy rok to przede wszystkim nieustanna praca nad jakością produktów, oraz ciągłe udoskonalanie oferty produktowej - podkreśla.

W przyszłym roku Gzella planuje poszerzyć swoją sieć delikatesów mięsnych o kilkadziesiąt nowych placówek, a co za tym idzie - zwiększyć sprzedaż.

Obecnie Gzella jest liderem na polskim rynku pod względem ilości własnych delikatesów mięsnych. - Gzella wyznacza także nowe trendy w obsłudze klienta, usługach dodatkowych typu mielenie mięsa na życzenie klienta, rozbijanie czy pakowanie próżniowe w sklepie, a także aranżacji wystroju delikatesów mięsnych - podsumowuje Tomasz Godzisz.

Podobał się artykuł? Podziel się!

WIĘCEJ INFORMACJI

POPRZEDNI ARTYKUŁ

Minister rolnictwa zabiegał w Moskwie o szersze otwarcie rosyjskiego rynku dla polskiej żywności

NASTĘPNY ARTYKUŁ

Zakłady mięsne Malus zbankrutują przez szwedzkie mięso?

KOMENTARZE: (4)

+ DODAJ KOMENTARZ

Wypowiedz się! Twoja opinia jest ważna!

Witek 13-11-2009, 09:02:

Z salami to ewidentna przesada. Widać Pan dyrektor nie zna albo rynku albo lubi bajki opowiadać. Proszę mi znależć salami Gzelli Panie dyrektorze na Śląsku. A i pewnie w Warszawie będzie potrzebne biuro detektywistyczne do poszukiwań Pańskiego wyrobu. Kolejna sprawa to taka iż nie ilość sklepów świadczy o sukcesie ale obrót na nich. Dla mnie możecie i otworzyć 500 sklepów, tak jak zrobił to Stokłosa. Tylko obrót na każdym z nich 20-30 tys. szybko uczyni z was bankrutów. Zauważyłem iż Gzella zawsze się chwali liczbą sklepów a nie obrotem na nich. Czyżby "wstydliwa tajemnica" firmy? A jproszę szanownego Pana dyrektora znam sieć sklepów która ma połowę mniej sklepów a robi takie same obroty jak Wy. Przykłady - prosze bardzo: Farmer, Ham, Łuków. Tak że z tym liderowaniem to bym się nie wychylał.

Mały żuczek 13-11-2009, 08:12:

Pytanie do Pana Dyrektora - jak mam rozumieć, iż "staliście się liderami salami", na jakim regionie, kanale dystrybucji etc... Chyba Pan Godzisz zapomniał o takim "małym" producencie jak Igloomeat Dębica - Sokołów S.A. Znam ten rynek doskonale i chyba nie wydaje mi się, że Gzella zawojowała
na rynku...

LINO 13-11-2009, 06:55:

Zgadzam się z CEESBEK-iem to najgorszy system jaki znam. Brak podsawowych analiz produkcji i sprzedaży a mnóstwo blichtru i nikomu niepotrzebnych rozliczeń ( 90 magazynów!!!!!! na produkcji 25t/dobę !!!!!) brak możliwości śledzenia procesów, zwyły rejestr naważeń " tylko " za 900 tys !. Podajcie zakład który posiada CSB wdrożone w całości i nie bankrutuje.

Zobacz wszystkie komentarze (4)