KAH powstała 15 lat temu, ale o Agencji świat przypomniał sobie dopiero w 2006 r., kiedy ruszył projekt konsolidacji sklepów pod szyldem Znajomy Sklep. - To był świetny pomysł. Stworzenie wystandaryzowanej sieci sklepów pod względem towaru, wyposażenia, a także wizualizacji - wylicza były prezes KAH Społem Stanisław Faliszewski, który sprawował tę funkcję do końca sierpnia br.

Decyzja o konsolidacji sieci Społem była reakcją na rosnącą konkurencję na rynku handlu detalicznego. Baza dla projektu była potężna - 277 spółdzielni zrzeszonych w KZRSS, które zarządzają 4 tys. sklepów o rocznym obrocie ok. 7,8 mld zł. Należy dodać do tego ponad 110 spółdzielni niezrzeszonych z ok. 1,5 tys. sklepów i obrotami szacowanymi na 2,5 mld zł.

Całkowita konsolidacja sieci miała nastąpić w ciągu 3-4 lat. Miała pomóc w negocjowaniu lepszych kontraktów z producentami, a tym samym poprawić konkurencyjność sklepów. W pierwszym etapie konsolidacji w projekcie miało wziąć udział ponad 130 spółdzielni i 1,5 tys. sklepów.

Pod koniec 2007 r. w KAH-u działało 101 spółdzielni, które wprowadziły do wspólnej sieci 623 sklepy. KAH dysponowała magazynem centralnym pod Piotrkowem, a sieć sklepów była obsługiwana przez firmę M&M Logistik.

Jednak, jak to zwykle bywa, nie wszystko da się przewidzieć. Zawiódł współwłaściciel, który nie zrealizował obietnic związanych z finansowaniem KAH-u, a także spółdzielcy, którzy za słabo zaangażowali się w realizację projektu.

Władze KAH-u oraz Krajowego Związku Rewizyjnego Spółdzielców Spożywczych (KZRSS) mogą odetchnąć z ulgą. Pod koniec sierpnia sąd zakończył wstępne postępowanie w sprawie zawarcia układu z wierzycielami i wdrożenia programu naprawczego dla KAH-u. Sąd przychylił się do wniosku spółdzielców i dał im czas do 30 października na przygotowanie nowego biznesplanu oraz wskazanie źródeł finansowania.

W grudniu 2007 r., ze względu na niewypłacalność, KAH zgłosiła wniosek o upadłość, a w lutym 2008 r. sąd podjął decyzję o upadłości spółki. Od tego momentu spółdzielcy czekali na decyzję o możliwości wszczęcia postępowania naprawczego. W międzyczasie trwały poszukiwania nowego inwestora, a także negocjacje z wierzycielami.