Portalspozywczy.pl - portal branży spożywczej i handlu

EEC 2016: Nie da się prowadzić biznesu na dużą skalę podejmując wszystkie decyzje samemu

  • Autor: portalspozywczy.pl
  • Data: 24-05-2016, 16:06
EEC 2016: Nie da się prowadzić biznesu na dużą skalę podejmując wszystkie decyzje samemu
Adam Krzanowski, prezes zarządu i współwłaściciel Grupy Nowy Styl Sp. z o.o., fot. PTWP

- Mądrość właściciela firmy polega na zdaniu sobie sprawy, że w pewnym momencie samemu nie damy rady dalej pociągnąć tego biznesu przy jednoczesnym zwiększaniu skali - mówił Adam Krzanowski, prezes zarządu i współwłaściciel Grupy Nowy Styl Sp. z o.o. podczas sesji „Firmy rodzinne w Europie” w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego EEC 2016 w Katowicach.

Jak wskazuje prezes zarządu Grupy Nowy Styl, wielu właścicieli, którzy tworzyli pierwsze biznesy na początku lat 90 robiło to na zasadzie przypadku.

- Nie musieliśmy mieć wykształcenia, wystarczyło trochę zmysłu i intuicji. My zarządzaliśmy praktycznie we dwóch do roku 2008. W tym czasie firma zatrudniała już ok. 3-4 tys. ludzi i nie dało się dalej prowadzić biznesu gdy każdy oczekiwał ode mnie lub od Jurka finalnej decyzji. Początkowo chcieliśmy trochę się wycofać, zatrudnić profesjonalnych menedżerów, a samemu zasiadać w radzie nadzorczej. Natomiast udało nam się znaleźć fajnych ludzi, którzy przejęli odpowiedzialność za różne obszary i tak jest do dziś - dodał Krzanowski.

W 2008 roku na skutek potężnego kryzysu na rynku nieruchomości konsumpcja mebli biurowych w Niemczech spadła rok do roku o 35 proc., a w 2010 roku o kolejne 17 procent. W krótkim czasie rynek skurczył się o połowę. Adam Krzanowski przekonuje, że nowy model zarządzania pomógł firmie w przezwyciężeniu tych trudności.

- Stworzyliśmy pięcioosobowy zarząd, gdzie każdy odpowiada za inny obszar, a wszystkie decyzje podejmujemy na zasadzie konsensusu. Jest to model pośredni pomiędzy tym, że jesteśmy tylko dwoma prezesami typowej firmy rodzinnej a wycofaniem się. Nigdy nie było takiej sytuacji żeby zarządzono głosowanie nad jakimś tematem, siedzimy i rozmawiamy. Bardzo często mamy odmienny punkt widzenia i to właśnie dało nam dużo energii żeby porywać się na duże akwizycje zagranicą. Skuteczność tego modelu widać w efektach. W ciągu kilku lat staliśmy się trzecią firmą co do wielkości w Europie z obrotem rzędu 300 mln euro sprzedaży. A 23 lata temu zaczynaliśmy w garażu - podsumował Krzanowski.

Pytany o zagraniczne akwizycje Grupy Nowy Styl, Adam Krzanowski powiedział, że firma traktuje je jako sposób na szybkie wejście na dany rynek.

- Jesteśmy dużą korporacją, która próbuje konsolidować funkcje finansowe, IT, czy zakupowe. Chcemy maksymalnie obniżyć koszty funkcjonowania. Dlatego gdy przejmujemy jakąś spółkę to chcemy ją natychmiast zintegrować, a taki proces trwa. A kupujemy dlatego, że te spółki są bardzo mocne lokalnie, np. w Szwajcarii, Niemczech, Turcji, czy na Węgrzech. Kupujemy firmę z konkretną marką i klientami. Natomiast nigdy nie zabijamy tych brandów, przeważnie nie wymieniamy managementu, staramy się wykorzystać zarówno siłę grupy, jak i siłę lokalnego brandu - dodał.

KOMENTARZE

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!

PARTNER SERWISU

SUBSKRYBUJ PORTALSPOZYWCZY.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu portalspozywczy.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Portal Spożywczy: polub nas na Facebooku


Portal Spożywczy: dołącz do nas na Google+


Obserwuj Portal Spożywczy na Twitterze


Oferty pracy (23 822) + DODAJ OFERTĘ



Polecane oferty


Nasi partnerzy

  • hrk.pl
  • monsterpolska.pl
  • jobs4sales.pl
  • przedstawiciele.pl
  • jobexplorer.pl
  • jobexpress.pl
  • infopraca.pl
  • praca.pl
  • praca.pl
Oferty przetargów (2 782 267)


Polecane oferty


Oferty nieruchomości


Polecane oferty


Nasi partnerzy

  • www.industrial.pl
  • www.nportal.pl
  • tabelaofert.pl
Oferty komunikatów (397 662)


Polecane oferty

Nasz partner

  • www.komunikaty.pl
Obiekty konferencyjne

» Wyszukiwanie zaawansowane

POLECAMY W SERWISACH