Partnerzy portalu partner portalu partner portalu partner portalu
Biznes i technologie

EEC 2016: Pełna relacja z debaty „Firmy rodzinne w Europie"

Polskie firmy rodzinne wciąż nie mogą liczyć na podobne wsparcie ze strony władz jak ich odpowiedniki w Niemczech. Jednocześnie rodzimi właściciele borykają się z takimi wyzwaniami, jak brak potencjalnych sukcesorów, obawa przed profesjonalizacją zarządzania i przyjmowaniem zewnętrznych menedżerów, a także pokusa kontrolowania wszystkich procesów osobiście – to główne wnioski płynące z debaty „Firmy rodzinne w Europie”, która odbyła się podczas VIII Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

EEC 2016: Pełna relacja z debaty „Firmy rodzinne w Europie
Debata "Firmy rodzinne w Europie". Na pierwszym planie prowadzący panel Jacek Ziarno, fot. PTWP

Jako pierwszy głos w debacie zabrał Adam Chróścielewski, partner Family Business Network w firmie Deloitte. Jak przyznał, polskie firmy rodzinne coraz chętniej zrzeszają się, bo chcą być silnym i słyszalnym głosem. Ze strony rządowej powstają zaś zespoły, które próbują powoływać czy wdrażać programy skierowane do takich inicjatyw. Mimo tego wciąż nie są to rozwiązania choćby zbliżone do tych, które obowiązują np. w Niemczech.

Sukcesor albo konstytucja

Pokolenie, które 20-25 lat temu zakładało swoje firmy wkrótce będzie musiało przekazać je następcom. Jednak wielu potomków nie widzi siebie na tak wymagającym stanowisku, co rodzi poważne problemy. Rozwiązaniem może być wciąż mało znana w naszym kraju instytucja konstytucji firmy rodzinnej. 

- Jest to umowa wewnątrz rodziny, która reguluje w jaki sposób właściciel i jego następcy wyobrażają sobie zapewnienie dalszego działania firmy. Wokół tego konceptu budujemy otoczenie prawne w formie umów poprzez kwestie notarialne, uporządkowanie struktury. Nie jest ona usankcjonowana w polskim prawie, ale staramy się uregulować te kwestie żeby uniknąć nieprzewidywalnych sytuacji i zabezpieczyć się na przyszłość - dodał Chróścielewski.

Znaczenie konstytucji firmy rodzinnej podkreślał także Andrzej Gliński, członek zarządu Banku Millenium. 

- Jest to powszechne rozwiązanie na Zachodzie. Tymczasem w Polsce mają ją wciąż pojedyncze firmy. Badania wskazują, że firmy z konstytucją mają lepsze wyniki ekonomiczne. Warto zaznaczyć, że jej tworzenie stanowi pewien proces. Nie da się napisać konstytucji gdy już jest konflikt - dodał.

Zdaniem Glińskiego pierwszym krokiem do profesjonalizacji zarządu firmy powinno być pozyskanie z outsourcingu nowego dyrektora finansowego. - Aby odnieść sukces ważna jest nie tylko gra do przodu i strzelanie bramek, ale także wystawianie obrońców. Dlatego potrzebna jest odpowiedzialna osoba na stanowisku CFO, ktoś, kto pozwoli liczyć siły na zamiary - dodał.

- Temat sukcesji jest na pewno bardzo ważny w Europie Zachodniej. Jedno z podstawowych pytań, które zadajemy przy okazji analizy spółek rodzinnych i ustalaniu ratingów wewnętrznych dotyczy polityki sukcesji. Każda firma ma na to inny pomysł - mówiła Karolina Żelawska-Pałasz, Loan Officer, Lending Operations in Poland w Europejskim Banku Inwestycyjnym. Według niej sukcesja najczęściej polega na przejęciu władzy w firmie przez zewnętrznych menedżerów albo menedżerów, którzy niejako od wewnątrz pod pieczą założyciela rozwijają się do tej roli.

więcej informacji:

EEC2016 RSS ALERT    /    EEC 2016 RSS ALERT    /    Europejski Kongres Gospodarczy RSS ALERT    /    firmy rodzinne RSS ALERT    /    sukcesja w firmach rodzinnych RSS ALERT    /    Adam Chróścielewski RSS ALERT    /    Artur Czepczyński RSS ALERT    /    Andrzej Gliński RSS ALERT    /    Jarosław Jantoń RSS ALERT    /    Adam Krzanowski RSS ALERT    /    Józef Rolnik RSS ALERT    /    Dariusz Stasik RSS ALERT    /    Karolina Żelawska-Pałasz RSS ALERT

KOMENTARZE (0)

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 34.203.28.212
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

portale w grupie

subskrybuj portalspozywczy.pl

Portal Spożywczy: polub nas na Facebooku



Obserwuj Portal Spożywczy na Twitterze


NEWSLETTER

Zamów newsletter z najciekawszymi i najlepszymi tekstami naszego portalu.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.