Partnerzy portalu partner portalu partner portalu partner portalu
Biznes i technologie

Prezes Węglokoks Kraj na EEC 2016: Kluczem do sukcesu jest produkować to, czego oczekuje rynek

- Gdy jako Grupę Węglokoks zaproszono nas do restrukturyzacji polskiego górnictwa, wyszliśmy z założenia, że najpierw trzeba mieć pomysł, potem rynek, następnie należy sprawdzić czy mamy możliwość usytuowania się na tym rynku, potem opracować koncepcję prowadzenia firmy, a na koniec dokonać zakupu aktywów  – mówił Krystian Kozakowski, prezes zarządu Węglokoks Kraj Sp. z o.o. podczas sesji „Zarządzanie Majątkiem Firmy” w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

Prezes Węglokoks Kraj na EEC 2016: Kluczem do sukcesu jest produkować to, czego oczekuje rynek
Krystian Kozakowski, prezes zarządu Węglokoks Kraj Sp. z o.o., fot. PTWP

Krystian Kozakowski przypomniał, że gdy Węglokoks kupował kopalnie Piekary i Bobrek obie były uważane za najgorsze na Śląsku i przynosiły ponad 600 mln zł strat.

- Po roku obie są warte ponad 500 mln zł, a wynik po czterech miesiącach 2016 roku to ok. 30 mln zysku EBITDA, 13 mln zysku netto i ciągła restrukturyzacja majątkowo-produktowo-ludzka. Rozpoczynaliśmy z ceną jednostkową wydobycia węgla na poziomie 383 zł, dzisiaj jest to 174 zł. Naszym zdaniem, i uważamy, że jest to możliwe, powinno być to nawet w granicach 130-140 zł  – dodał.

Prezes zarządu Węglokoks Kraj Sp. z o.o. wskazał, że kluczem do sukcesu było przestawienie się na produkcję tego, czego oczekuje rynek.

- Nie kopiemy węgla, my go produkujemy. Zmieniliśmy filozofię myślenia w górnictwie z tzw. ilościowego zarządzania majątkiem na jakościowy. Zastaliśmy majątek zdekapitalizowany, który według ewidencji był dwukrotnie większy w rzeczywistości. Było to m.in. 17 rodzajów taśm do transportu węgla, 17 dostawców jednego rodzaju śrub, dziewięć rodzajów kombajnów. Trzeba było dokonać unifikacji tego wszystkiego. Amortyzacja była w tym wypadku złym kosztem, bo majątek był znacznie przeszacowany. Musieliśmy go zweryfikować i okroić, ale ten rok skończymy z ponad 70 mln zysku, więc jednak można. Spowodowała to zmiana systemu zarządzania majątkiem i zmiana myślenia, gdzie liczy się przede wszystkim produkt, następnie system, ludzie i dopiero na końcu technika. I nie zawsze jest to najniższa cena – dodał.

Jak przyznał Kozakowski będący pozostałością po PRL niezwykle rozbudowany majątek kopalni jest dziś nierzadko kulą u nogi.

- Dzisiaj kopalnie powinny być kompaktowe, w zasadzie nie powinno być nic na powierzchni. A tymczasem mamy całe szpitale, przedszkola, dyrekcję na 1,4 tys. ludzi. My wykorzystujemy jedynie majątek, który jest nam bezpośrednio potrzebny technologicznie, czyli przeważnie ok. 30 procent zastanego – dodaje.

W ocenie Kozakowskiego główną bolączką polskiego górnictwa jest fakt, że ludzie, którzy zajmują się górnictwem rzadko mieli do czynienia z zarządzaniem majątkiem.

- To świetni fachowcy techniczni, ale niestety słabi jeśli chodzi o zarządzanie majątkiem i potencjałem ludzkim. W omawianym procesie niezwykle ważne jest też oczekiwanie właściciela wobec managementu zarządczego. Musimy spełnić to, czego od nas oczekuje. Tymczasem konserwatyzm jeśli chodzi o miejsca pracy powoduje, że koszt utrzymania kopalni jest bardzo duży dla całego regionu. Nie mówię żeby wszystko likwidować. Próbujemy aktywizować nasze tereny pogórnicze, rozmawiamy z inwestorami i to powoli zacznie przynosić efekty – dodał.

Prezes zarządu Węglokoks Kraj wspomniał też, że grupa ma obecnie trzy olbrzymie projekty: węglowy, hutniczy - Śląskie Huty Stali, a także projekt energetyczny, w tym 44 proc. udziałów w Katowice Airport, a także firmy handlowe w całej Europie.

Podobał się artykuł? Podziel się!

więcej informacji:

EEC2016 RSS ALERT    /    EEC 2016 RSS ALERT    /    Europejski Kongres Gospodarczy RSS ALERT    /    Krystian Kozakowski RSS ALERT    /    zarządzanie RSS ALERT

KOMENTARZE (0)

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 54.226.209.201
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

portale w grupie

subskrybuj portalspozywczy.pl

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu portalspozywczy.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Portal Spożywczy: polub nas na Facebooku

Obserwuj Portal Spożywczy na Twitterze

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.