Prezes EKO Holding: Za nami rok dynamicznych wzrostów

Firma EKO Holding S.A podsumowała 2015 rok. Uzyskany obrót o wartości 1 mld zł jest większy nie tylko od lat 2013 i 2014, gdy firmą zarządzał fundusz inwestycyjny Advent, ale również od ostatnich dwóch lat przed Adventem (2012 i 2011). W dodatku wynik sprzedaży LFL +5,5 proc. udało się uzyskać przy jednoczesnej dodatniej dynamice klientów i koszyka zakupowego - w 2015 roku EKO miało 800 tys. klientów więcej niż w roku 2014.

- Ten satysfakcjonujący rezultat osiągnęliśmy w trudnym rynkowym otoczeniu. Na wypracowanie tak dobrego wyniku pozwolił nam precyzyjny plan i konsekwentna jego realizacja, a także ciężka praca i zaangażowanie - mówi Paweł Koziar.

We wrześniu 2014 roku, w momencie zmiany właściciela spółki i zarządu, rozpoczął się proces restrukturyzacji EKO Holding na wszystkich poziomach struktury. W pierwszym etapie zaplanowanym na czwarty kwartał 2014, celem było szybkie uporządkowanie EKO, aby odwrócić dwuletni ujemny trend sprzedaży LFL.

- Uporządkowaliśmy strukturę firmy i postawiliśmy priorytet na zbudowanie skutecznego, ambitnego i współpracującego ze sobą zespołu kluczowych menadżerów w pierwszej linii pod zarządem. Wprowadziliśmy też kilkanaście efektywnych zmian w polityce handlowej i marketingowej, poprawiliśmy komunikację z klientami oraz przygotowaliśmy bardzo szczegółowy plan handlowy na grudzień 2014 - dodaje prezes EKO Holding. W efekcie w grudniu 2014 r. spółka zanotowała dynamikę LFL na poziomie +7,7 proc.

W 2015 roku wystartował drugi etap restrukturyzacji Eko Holding. - Ten rok poświęciliśmy w całości na uporządkowanie naszego biznesu i wdrożenie ponad 40 dużych projektów we wszystkich kluczowych obszarach naszego przedsiębiorstwa. Chodzi tu przede wszystkim o projekty handlowe, gdyż celem priorytetowym w 2015 r. było skokowe zwiększenie obrotu przy jednoczesnym wzroście uzyskiwanej marży - mówi Paweł Koziar.

W 2015 roku restrukturyzacji poddane zostały wszystkie kluczowe obszary firmy, tak by w 2015 r. uzyskać efekt synergii i, podobnie jak w przypadku obrotu, skokowo poprawić wynik finansowy i rentowność EKO. Równolegle do wspomnianych działań firma postawiła na szkolenia kluczowych menadżerów i pracowników sklepów oraz uporządkowanie najważniejszych procesów zarządczych i kultury organizacyjnej.

EKO Holding działa na rynku od 1996 roku. Sieć prowadzi 253 sklepy w całej Polsce i zatrudnia 4 tys. pracowników oraz współpracuje z 1 tys. producentów i dostawców. Firma dysponuje 31 tys. mkw. powierzchni magazynowej i obsługuje 5 mln klientów miesięcznie. 

Podobał się artykuł? Podziel się!