- W jaki sposób Millano Group korzysta z nowych technologii?
- Jak skutecznie zabezpieczyć łańcuch dostaw w firmie z branży spożywczej?
- Jak działa program Demand Planning?
- Pozytywna cyfrowa kultura w firmie to podstawa udanej transformacji
- Zapraszamy do naszego nowego serwisu tematycznego: NOWOCZESNA FABRYKA
Cyfryzacja zwiększa odporność na kryzysy
Managerowie firm z branży spożywczej doskonale zdają sobie sprawę, że sprawne korzystanie z nowych technologii dostosowanych do indywidualnych potrzeb, to w dzisiejszych czasach podstawowa kompetencja biznesowa. W ten trend doskonale wpisuje się wielkopolskie przedsiębiorstwo Millano Group produkujące wyroby czekoladowe i współpracujące z partnerami z ponad 50 krajów na świecie m.in. ze Stanów Zjednoczonych, Chin czy Australii.
Od kilkunastu miesięcy pracujemy nad dużym projektem zintegrowanego planowania dla całego łańcucha dostaw i dopiero jak go zakończymy i w pełni wdrożymy wskaźniki efektywności - KPI będziemy mogli mówić o transformacji cyfrowej firmy i ogłaszać sukces. Te prace zostały przyśpieszone przez sytuację zewnętrzną czyli pandemię Covid i wojną na Ukrainie. Przygotowanie się na trudne sytuacje i zwiększenie odporności na kryzysy to elementy strategiczne dla nas jako organizacji – zapewnia dyrektor Logistyki Ireneusz Kozber.
Jak efektywnie zabezpieczyć łańcuch dostaw?
Jednym z priorytetów Millano Group jest również skuteczne zabezpieczenie każdego etapu łańcucha dostaw poprzez stosowanie jednoznacznych etykiet i form identyfikacji w postaci kodów kreskowych.
To zapewnia nam prawidłową dokumentację i pozwala na pełne śledzenie całego procesu przepływu surowców, opakowań, półfabrykatów i wyrobów. Dane są przekazywane elektronicznie z jednego etapu przetwarzania na kolejny, czyli od momentu przejęcia surowca poprzez magazynowanie i proces produkcyjny po kolejny etap magazynowy w formie gotowego wyrobu i dostawę do klienta – dodaje Ireneusz Kozber.
Narzędzia cyfrowe nie tylko nadzorują proces produkcji, ale także przyczyniają się do poprawy jakości prognozowania w całej firmie. Stosowany w Millano Group program Demand Planning dostarcza dokładnych i aktualnych wielkości pomiarowych, co pozwala managerom konkretnych obszarów monitorować wydajność, identyfikować problemy, a w efekcie optymalizować codzienną pracę.
Zgodnie z mottem słynnego eksperta ds. zarządzania i wykładowcy akademickiego Petera Druckera: „nie liczysz, nie analizujesz i nie mierzysz, to nie zarządzasz swoim obszarem”.
Pozytywna cyfrowa kultura
Technologia cyfrowa musi ułatwić pracownikom wykonywanie ich obowiązków, sprawić, że poszczególne zadania będą realizowane szybciej oraz porządkować wewnętrzne procesy w firmie. W tym kontekście ważne jest tworzenie pozytywnej cyfrowej kultury w przedsiębiorstwie. Pracownicy muszą rozumieć sens zmian, mieć wiedzę na temat efektu wykorzystania narzędzi cyfrowych i ich roli w strategii rozwoju firmy. To elementy miękkie digitalizacji, ale koniecznie trzeba o nie zadbać, by transformacja była udana – dodaje Ireneusz Kozber.
Szukasz magazynu do wynajęcia. Zobacz ogłoszenia na PropertyStock.pl
Obserwuj nas w Google News
komentarze (0)