Nowy zarząd, nowa strategia. Hortex chce rosnąć szybciej niż segment soków i mrożonek - wywiad z prezesem Grupy

Od czerwca 2018 r. zarządza pan Grupą Hortex. Jaki Hortex Pan zastał i na czym skupiał Pan działania przez ostatnie pół roku. Jakie wyzwania stoją przed nowym zarządem firmy – legendy jaką jest Grupa Hortex?

Konstytuowanie nowego zarządu w spółce to swego rodzaju audyt dla nowego zarządu to praca analityczna, sprawdzenie tego o czym jest dana organizacja.

Hortex to firma z ogromnymi tradycjami i historią i to nie o to chodzi, żeby zostać historykiem firmy, ale żeby już na samym początku zrozumieć jaka jest logika jej działania, mocne strony, przewagi konkurencyjne.

Zarząd Grupy Hortex, który figuruje w KRSie, składa się z czterech osób, poza mną są w nim: Anna Pardej, szefowa finansów, Dawid Borowiec, szef marketingu i strategii oraz osoba, która od kilkunastu lat zajmuje się operacjami i logistyką czyli Mirosław Graczyk. Dużą wartością naszej firmy są kobiety, dlatego w szerszym zarządzie Horteksu jest ich więcej m.in. Sylwia Krzyżycka szefowa HR, która odpowiada za cały obszar  związany z zasobami ludzkimi, dzisiaj bardzo ważny, zwłaszcza jeśli chce się wprowadzić kulturę różnorodności, innowacyjności, kulturę firmy nastawionej na konsumentów, klientów, pracowników, kulturę sukcesu.

Hortex to firma, która ma ogromny potencjał, świetną rozpoznawalną markę, utożsamiany z z ważnymi dla konsumentów aspektami: ze świeżością, jakością, zdrowiem, owocami, warzywami. To firma, która ma produkty , które są gotowe do zwiększenia swojej skali na rynku. I to jest to wyzwanie: co zrobić, żeby firma rosła i to w taki sposób, który odpowiada naszym oczekiwaniom. A ambicje  są takie, by rosnąć powyżej kategorii, w których działa. Naszą odpowiedzią będzie innowacyjność, a przez to atrakcyjność dla konsumentów. Hortex jest obsesyjny na punkcie jakości swoich produktów i na tym chcemy budować wartość i wielkość brandu.