Domagalski: Zmiany w indyjskim handlu szansą dla polskiego sektora spożywczego

Teraz jest dobry czas na ekspansję polskiego sektora spożywczego na rynek indyjskiego? 

– Tak, ponieważ im wcześniej polskie firmy spożywcze zaczną na ten rynek wchodzić i identyfikować potrzeby tamtejszych konsumentów, tym szybciej zajmą na nim dobrą biznesowo pozycję. Indie są obecnie w bardzo szczególnym momencie – nie tylko ze względu na wzrost gospodarczy, ale też na reformy systemu dystrybucji – mówi serwisowi portalspozywczy.pl Radosław Domagalski-Łabędzki, wiceminister rozwoju.

Podkreśla, że to jest z perspektywy firm spożywczych rzecz najważniejsza, ponieważ tworzą się warunki szerszego dostępu do rynku. 

– Aktualnie, w bardzo wielu branżach, również w sektorze spożywczym, większa część rynku to tzw. rynek niezorganizowany, czyli funkcjonujący poza oficjalnym obrotem: sprzedaż z chodnika, na bazarach i w nieformalnych miejscach poza systemem podatkowym – tłumaczy Radosław Domagalski-Łabędzki. 

Dodaje, że obecnie rząd indyjski dał zezwolenie na tworzenie się sieci sklepów wielkopowierzchniowych, a to oznacza, że dostęp do dystrybucji produktów spożywczych zwiększy się, a koszt wejścia na ten rynek znacząco spadnie. 

– Z drugiej strony, zgodnie z wymogami rynku indyjskiego, część produktów ma pochodzić z lokalnych ośrodków wytwórczych. Zgodnie z programem premiera Modiego „Make in India” spowoduje to większą presję na inwestycje – wyjaśnia Radosław Domagalski-Łabędzki. 

Według niego stwarza to szansę dla polskich firm spożywczych, żeby tam inwestować. 

– Jesteśmy w momencie dosyć szczególnym, w którym rynek indyjski tworzy się w sposób zorganizowany i uporządkowany. Dlatego zachęcamy, aby polskie firmy spożywcze weszły na niego stosunkowo wcześnie, w czasie gdy konkurencja jeszcze jest dosyć słaba – mówi wiceminister rozwoju. 

Zwraca uwagę, że rząd indyjski jest również zainteresowany inwestycjami w infrastrukturę związaną z przetwórstwem rolno-spożywczym, czyli m.in. w chłodnie. 

– Namawiamy polskie firmy do takich inwestycji, dlatego, że mając własną infrastrukturę, łatwiej będzie promować nasze rodzime produkty na tym rynku. To wydaje się być właściwa kolejność: zaproponować stronie indyjskiej wraz z odpowiednim finansowaniem stworzenie infrastruktury krok po kroku – podsumowuje Radosław Domagalski-Łabędzki.

Podobał się artykuł? Podziel się!