EEC 2016: Własciciel firmy nie powinien na siłę wciągać swoich dzieci do biznesu

Artur Czepczyński jest członkiem Rady Firm Rodzinnych przy Konfederacji Lewiatan, która na początku 2016 roku przedstawiła postulaty dotyczące systemowego ułatwienia procesu dziedziczenia firmy w momencie śmierci właściciela.

- Do napisania tego dokumentu skłoniło nas wiele tragicznych historii z naszego życia biznesowego.  W małej, jednoosobowej działalności nie jest to wielki problem, ale gdy firma jest duża, w momencie śmierci właściciela NIP umiera razem z nim. Na wiele przedsiębiorstw działa to miażdżąco. Jeżeli w branży paliwowej ktoś miał na siebie koncesję to ona wygasa z chwilą śmierci właściciela. Znamy przypadki gdzie ojciec na łożu śmierci musi podpisywać dokumenty żeby córka lub syn mogli dokonać wypłat. Są to sytuacje dramatyczne- dodał.

Prezes zarządu spedycyjnej firmy ABC-Czepczyński przyznał, że większość przedsiębiorców wciąż wykazuje się krótkowzrocznością i nie dostrzega tego problemu.

- Wiele firm zatrudniających 200-300 osób osiągających kilkadziesiąt milionów obrotu wciąż prowadzonych jest w formie jednoosobowej działalności gospodarczej. I to jest wielki problem. W którymś momencie, gdy moja firma zatrudniała około stu osób, spytałem głównej księgowej: co się stanie jak będę miał wypadek. Okazało się, że pracownicy w następnym miesiącu nie dostaliby pensji. Uświadomiłem sobie wtedy, że firmę trzeba przekształcić i szybko to zrobiłem - opowiadał Czepczyński.

W dalszej części debaty prezes zarządu ABC-Czepczyński skrytykował postępowanie niektórych właścicieli firm, których cechuje, jak to określił, folwarczny styl zarządzania.

- Często bywa tak, że właściciel, który jest wizjonerem, stworzył tę firmę od podstaw i zarządza nią autorytarnie ma problem z przekazaniem władzy w nowe ręce.  A menedżerowie, młodzi ludzie z dużych firm nie chcą przechodzić do tych małych. Boją się, bo widzą, że właściciel chce dalej "trzymać wajchę" i nie dopuści do profesjonalizacji zarządu - dodał.

Jednak zdaniem Czepczyńskiego przed profesjonalizacją nie ma odwrotu. Jak dodał, polskie firmy, które chcą się rozwijać i wchodzić na rynki zagraniczne, muszą dopuścić do biznesu ludzi, którzy będą wspierać właściciela w działaniach sprzedażowych, marketingowych czy PR.