Partnerzy portalu
  • partner portalu
  • partner portalu
  • partner portalu
  • partner portalu

EEC 2017: potrzeba kompromisu między ambicjami właściciela a celem firmy

  • Autor: wnp.pl
  • Data: 11-05-2017, 17:37
Kluczową sprawą jest wizja właściciela. Istotne są strategia, model funkcjonowania i forma zarządzania. Dużej części firm rodzinnych tego brakuje i w ich działaniach nie ma miejsca na sukcesję - powiedział Henryk Orfinger, prezes zarządu Dr Irena Eris SA w trakcie debaty „Firmy rodzinne” podczas IX Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
EEC 2017: potrzeba kompromisu między ambicjami właściciela a celem firmy
Henryk Orfinger fot PTWP

Firma rodzinna, nawet duża, z wieloma sukcesami, może wpaść w kłopoty. Powody kryzysu mogą być różne, jak np. problemy zdrowotne właściciela lub błędne decyzje, które wpędzają firmę w tarapaty finansowe. Często przychodzi wówczas na myśl sprzedaż projektu lub poszukiwanie inwestora.

- Firma rodzina jest projektem, który ciężko wpisać w pewien schemat. Często jest zarządzana przez różne osoby na różnych płaszczyznach, co może powodować błędnie podejmowane decyzje. Taką firmę trudno później sprzedać lub znaleźć inwestora. W Polsce jest bardzo dużo firm kosmetycznych. Chcąc dobrze prosperować na rynku, ewentualnie być atrakcyjnym dla zagranicznego inwestora, trzeba umiejętnie zarządzać firmą - ocenił Henryk Orfinger, prezes zarządu Dr Irena Eris SA.

Dalsza część artykułu jest dostępna dla subskrybentów Strefy Premium PortaluSpożywczego.pl lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Powiązane tematy:

Bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz newsletter
Obserwuj nas

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!