Praca zdalna coraz efektywniejsza. Polacy chcą zmian

• Niemal 9 na 10 badanych chciałoby zostać przy modelu pracy zdalnej na dłużej: w całości lub w części – w trybie hybrydowym. Już prawie 20 proc. badanych deklaruje także, że zdalny tryb pracy pozytywnie wpłynął nie tylko na efektywność, ale także na relacje z przełożonymi.
• Praca zdalna nie tylko poprawia efektywność pracowników, ale w perspektywie długoterminowej może wpłynąć na zmianę organizacji firm. Najpopularniejszy, tradycyjny model ośmiogodzinnej pracy biurowej od poniedziałku do piątku, wkrótce może zostać zastąpiony przez bardziej innowacyjne rozwiązania.
• Na szczególną uwagę zasługuje model “3–2–2”, czyli praca w systemie hybrydowym, gdzie liczba „3” oznacza dni spędzane w biurze, pierwsza „2” wykonywanie obowiązków z domu, a kolejna „2” dni wolne. Taka struktura ma pozwolić pracownikom na lepsze planowanie swojej pracy oraz wygodniejsze połączenie jej z życiem prywatnym, gwarantując tym samym zwiększenie satysfakcji, produktywności i kreatywności zespołu.
• Dróg do większej efektywności pracowników jest wiele. Najważniejsze, aby pracodawcy zwracali uwagę na potrzeby zespołu i pamiętali, że podlegają one zmianom ze względu na okoliczności, rodzaj wykonywanych obowiązków czy etap życia.