VIII FRSiH: Straty w łańcuchu dostaw są nieuniknione

W swoim wystąpieniu Dariusz Kierski oświadczył, że być może byłoby możliwym zbudowanie systemu logistycznego w 100 proc. bezpiecznego, gwarantującego 100 proc. pewności, że nie powstaną w nim straty. Taki system byłby jednak całkowicie nieopłacalny. Byłby na tyle drogi, że koszty jego funkcjonowania przerastałyby wartość produktu, którym się zarządza. Przedstawiciel Grupy Muszkieterów zauważył jednak, że istnieją na świecie produkty, w przypadku których logistyka posiada na tyle zaawansowane systemy, że gwarancja bezpieczeństwa wynosi niemalże 100 proc.

Dyrektor logistyki w Grupie Muszkieterów podczas swojego wystąpienia zwrócił uwagę na jeden z kluczowych aspektów w łańcuchu dostaw, a mianowicie na zarządzanie zapasem. Jest ono niedoskonałe, bowiem doskonałość jest fizycznie niemożliwa, ze względu na to, iż - szczególnie w branży spożywczej - praca odbywa się w warunkach zmieniających się bardzo dynamicznie. Systemu zarządzania zapasem magazynowym w praktyce nie da się więc doprowadzić do takiego stanu, że straty ulegną ograniczeniu do absolutnego zera.

- Straty mogą być minimalne, mogą być przewidywalne. Gdy są zidentyfikowane, to pół biedy. Gorzej, jeśli straty są niezidentyfikowane. W takim wypadku trzeba się zastanowić: gdzie one są, ile z ich powodu tracimy? - mówił Kierski.

Straty w łańcuchu dostaw generowane są przy okazji każdej operacji: transportu, dystrybucji, przemieszczania, konfekcjonowania. Warto więc zidentyfikować, na którym etapie łańcucha dostaw występują, po to aby skuteczniej z nimi walczyć.

- Podstawą jest przyjrzeć się, jak dany towar rotuje. Następnie należy zastanowić się, czy koszty braku rotacji towaru są wpisane w marżę, czy nie przekraczają dopuszczalnego poziomu. Należy zastanowić się, czy możemy powiedzieć, że jest to już strata, czy może jest to po prostu koszt wliczony w operacje logistyczne - tłumaczył Kierski.

Dyrektor logistyki w Grupie Muszkieterów podkreślił, że istnieje bardzo dużo drobnych elementów, nad którymi warto się pochylić. Czasami są to elementy, o których nie myślimy w pierwszej kolejności, np. palety. Z pozoru może nam się wydawać, że brak optymalizacji w ich kwestii nie spowoduje dużych strat. Tymczasem w każdej chwili może okazać się, że jesteśmy w błędzie.

- Straty magazynowe mogą dzisiaj nie być problemem, ale jeśli nie będziemy ich śledzić, to może spowodować to, że już jutro straty te staną się olbrzymie - zauważył Kierski.

Przedstawiciel Grupy Muszkieterów zaznaczył, że w walce o efektywność łańcucha dostaw nie wystarczą same procedury, choćby były nawet najlepsze.

- Nie chodzi o to, aby były procedury, lecz aby system był żywy, reagujący na to co się dzieje zarówno po stronie towaru, jak i obrotu tym towarem. Chodzi o to, aby ten system żył, zmieniał się, dostosowywał, oraz w sposób niekonwencjonalny, mniej schematyczny, weryfikował, czy wszyscy tych procedur przestrzegają - zauważył Kierski.

Podobał się artykuł? Podziel się!

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.